董事长梅林调研老通城酒业,肯定其一年来取得的优异成绩

时间:2017-12-06 10:41:54         

近日,湖北白云边股份有限公司、武汉老通城酒业销售有限公司董事长梅林对老通城酒业进行调研,听取管理团队工作汇报,明确2018年工作目标和方向。武汉老通城酒业销售有限公司总经理佘远忠汇报2017年工作,透彻分析今年工作存在的不足,并指出老通城在过去的一年里,紧紧围绕白云边双品牌的战略思想,认真落实团队建设的基础工作,并努力开发市场与终端网点的建立。

 

  渠道布局、品牌发展双双取得优异成绩   

 

据了解,目前老通城酒业市场反应良好,多地经销商对于老通城的终端网点满意度较高。通过组织各类活动拉近老通城酒业与经销商间的距离,使终端网点内的问题可以第一时间得到解决与反馈。

 

在市场销售的工作中,老通城酒业要求各市场工作人员按照目标,制定详细执行计划,做好详细动作分解,做好各项工作预案,落实任务到人、到天。并针对网点建设、免品摆台、团队建设、氛围营造、消费互动等各项基础工作建设开展各类培训活动,对销售人员进行系统全面的培训。

 

在品牌宣传方面将酒业宣传与公益活动相结合,加深大众对于老通城酒业的认知度。目前武汉,松滋等地的宣传活动较为成功,可以作为其他地区举办活动的范本。老通城酒在行业内也收到广泛的认可,并在各类行业评选中获得大奖———2017年湘鄂赣渝闽桂滇六省一市酒类质量检评交流会上创出鄂酒品牌排名新高,荣获“金奖产品”称号;2017中国食品工业协会白酒国家评委年会荣获“2017年度中国白酒酒体设计奖”;2017年湖北白酒省评委年会荣获“2017年度湖北白酒省评委感官质量奖”。

 

  落实基础工作,强化品牌发展   

 

在会议中,梅林指出今年工作是做好明年工作的前提,老通城酒业完成了企业和团队建设,完成了品牌落地和市场导入,初步形成了市场主体框架,培养了稳定的消费群体。只用1年时间就完成了大多数企业3-5年都未必能完成的工作。从老通城品牌大进程来说,是成功的一年。按照这样的节奏稳定发展,实现第一个三年目标毫无问题。

 

对于2018年老通城酒业的发展方向梅林提出六点要求:

 

一是清晰定位,以白云边的经验教训为着力点,提高管理和营销水平,抱团发展;

二是建好营销队伍,尊重人才培养规律,保持人力资源稳定;

三是建好经销商队伍,选择坚定执着有强烈发展意愿的商家;

四是找准突破口,打造主打产品和样板市场;

五是以市场需求为出发点,优化投入结构;

六是明确目标消费人群,做好武汉人自己的酒,做好旺季销售。

 

会议最后指出2018年,将是老通城酒业三年基础工作更关键的一年,也必定是内外压力更大工作更难的一年。公司将以董事长梅林指示为标准,继续优化工作方案,做实做细各项预案,确保坚决完成既定目标。


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